Глава 47. УСПЕХ НА КАРТЕ СИТУАЦИИ

Глава 47. УСПЕХ НА КАРТЕ СИТУАЦИИ

Пользуясь приемами работы с минимально возможным воздействием на ситуацию, а также умением гармонизировать ее с «Формулой успеха», мы можем управлять обстоятельствами с помощью так называемой карты ситуации. Отличие ее от всех других способов воздействия в том, что она является реальным предметом нашего мира, и потому ее влияние на наше восприятие ситуаций и обстоятельств может быть выраженным и ярким.

Рассмотрим карту ситуации на конкретном примере. Крупный город на юге России. Множество промышленных предприятий, развитая инфраструктура. Вскоре после развала СССР промышленность начала стремительно угасать. Государственной поддержки больше не было, работать в капиталистических условиях люди еще не научились, и потому предприятия дышали на ладан. Надо добавить, что большинство предприятий относилось к оборонному комплексу и в то время их продукция перестала быть нужной стране. А мирные изделия пока еще не освоили. Привычные условия работы рухнули. Новые могли бы появиться, но вместо реальной помощи звучали только обещания в скором времени поправить обстановку. И тогда директор одного небольшого завода решил перемоделировать обстановку на предприятии нетрадиционными методами.

Руководители той поры, независимо от ранга, видели реальную помощь в скорых и обильных финансовых вливаниях из бюджета. А все эти премудрости с «Формулой успеха», потоком событий и прочей метафизикой относили к разряду шарлатанских фокусов, рассчитанных на простаков с улицы.

Я не знаю до сих пор, кто посоветовал этому директору обратиться за помощью к нетрадиционщикам. Но он пришел. Настроен, понятно, был весьма скептически и сразу определил свою позицию: если поможет, будет разговор о материальном вознаграждении, а если нет — извините. Принцип материальной заинтересованности в действии. Мне же было очень интересно поработать с заводом, с его проблемами. Скучно было выслушивать однообразные жалобы людей на нехватку денег, на невыплату зарплат и т. п. Все, что они говорили, было справедливо. Но трудно объяснить такому жалобщику, что я не могу достать из кармана деньги и возместить ему долги местного бюджета или кассы предприятия, где он работал. Все ждали чуда и надеялись, что можно мгновенно решить проблемы, без их личного участия. А когда узнавали, что речь идет об обучении методам достижения успеха, сразу скисали и откланивались. Оставались немногие — те, кто действительно хотел крепко встать на ноги и добиться в жизни значительных успехов.

К числу последних относился и тот директор. Звали его Анатолий Михайлович. Он добросовестно занимался на всех ступенях курса, активно практиковал и дотошно выяснял все, что ему казалось непонятным. Такое рвение объяснялось просто: Анатолий Михайлович очень хотел вытянуть из тупика свой завод. Он искренне болел за людей, которые работали на предприятии, хотел платить им хорошую зарплату, выпускать нужную и важную продукцию.

Когда обучение завершилось, он на какое-то время пропал из виду. Не было никаких известий о нем. А потом вдруг пошли разговоры, что на такой-то завод устроиться невозможно, там исправно платят, хоть и не так много, как хотелось бы, но все же… Люди держатся, и кто вылетает за прогулы или по пьянке, те потом очень сожалеют, что потеряли приличное по нынешним меркам место.

Понятно, что я рассказываю о заводе, который возглавлял Анатолий Михайлович. Мы встретились через несколько месяцев. Он поведал о том, как использовал новые знания для исправления экономической и социальной ситуации на заводе. Все приемы и методы, что описаны в книге, он опробовал практически. И в результате своих действий Анатолий Михайлович открыл для себя совершенно новую сторону практической работы на успех. На каждый планируемый шаг он составлял карту ситуации. Делал он это так: сначала продумывал общий план действий на каком-то этапе. Потом с помощью методов прогнозирования просматривал свои будущие шаги. В процессе просмотра создавал мысленные символы, и каждый этап будущей работы обозначал определенным символом. Скажем, наметил меры по активизации экономического и конструкторского потенциала коллектива и обозначил их в своем воображении символом колеса.

А потом обозначил символом такую эфемерную категорию, как коллективный талант всех работников, вместе взятых. Это вроде бы совсем не экономическая категория. Но в основе любых экономических явлений стоят люди с их психологией, переживаниями, желаниями и надеждами. Экономические законы, действующие в сфере производства, неминуемо должны включать в себя психологические обоснования. В противном случае они будут оторванными от реальной жизни теоретическими построениями.

Для понимания принципа карты ситуации нужно определить круг тех проблем, которые необходимо разрешить для достижения успеха. У каждого они могут быть особенными, отличными от других, но их неповторимая индивидуальность имеет общие корни. Что поможет достичь успеха? И что стоит на пути к нему? С чего начать движение, какие шаги предпринять сначала, а какие потом?.. Вопросов набирается много, и ответить на них призвана карта ситуации.

Вернемся к примеру с заводом. Анатолий Михайлович определил круг проблем, которые мешали коллективу заработать в полную силу, добиться экономического успеха. Я не буду перечислять их все, поскольку у каждого, кто будет повторять этот опыт, определится свой круг, и не стоит отвлекаться на чужие задачи. Важно понять принцип этой работы. А он прост: каждой проблеме соответствует символ, придуманный вами. Но этот символ не должен быть отвлеченным значком. Он появляется из недр подсознания, когда вы продумываете ситуацию в мелочах. К примеру, вы составили общий перечень проблем, стоящих перед вами или вашим коллективом. Затем каждую из них нужно рассмотреть отдельно, поскольку отдельная проблема легко раскладывается на составляющие. Скажем, какие-то торговые операции состоят из действий ваших партнеров, а те, в свою очередь, зависят от того, как сработают их контрагенты, и т. д. К этому обязательно нужно добавить вмешательство разного чиновного люда и криминальных элементов. Увы, сегодняшняя действительность такова, что исключить эти варианты помех невозможно… Перечень проблем и их составляющих должен включать в себя все, что реально происходит в нашей жизни. Иначе карта ситуации может быть неполной или же искаженной, что не позволит объективно смоделировать ситуацию, а потом перестроить ее.

И когда такой список будет готов, нужно мысленно сформировать программу запроса в подсознание. Ориентировочная формулировка может быть такой: «Я прошу мое подсознание показать мне символ такой-то проблемы…» Как и при формировании графической «формулы успеха», нужно ловить первую мысль-ощущение. Символ может быть странной закорючкой, но может быть и картинкой, которая рождает определенное ощущение. Ведь не каждому дано быть художником и умело изобразить то, что появляется в воображении. Если очертания символа покажутся сложными и вы не сможете их воспроизвести, постарайтесь почувствовать ощущение, которое сопровождает символ. Оно заменит рисунок.

Анатолий Михайлович создал систему символов, соответствующих кругу проблем, стоящих перед ним. Изобразил их как мог и запомнил, какой символ обозначает ту или иную проблему. Карту ситуации он составлял так: представил набор символов в той последовательности, как он предполагал решать назревшие проблемы. А потом мысленно обратился к своему подсознанию с просьбой помочь выстроить ситуацию так, чтобы она стала выигрышной для него. Он сам был удивлен тем, что символы в его воображении неожиданно исчезли, а потом появились в другой последовательности. Не было такого, что они начали как-то кружиться, меняться местами. Исчезли и появились вновь, но именно в том порядке, как следовало решать задачи, чтобы добиться максимального эффекта. Директор поначалу растерялся, но быстро спохватился и постарался по памяти зарисовать новый порядок символов. Пришлось несколько раз погружаться в измененное состояние сознания, чтобы восстановить порядок рисунка символов. Здесь, кстати, нужно сразу отметить, что начинать эту работу лучше всего с маленьких проблем или даже проблемок, поскольку сразу удержать в воображении картину из множества символов очень трудно. Начать с малого и постепенно расширять возможности запоминания больших объемов бессознательной символики — это наиболее эффективный путь работы с картой ситуации.

Так вот, у нашего директора символы выстроились в новой последовательности, и когда он зарисовал все для себя и начал расшифровывать, то был немало удивлен. Подсказка из бессознательного отличалась от того, как сам Анатолий Михайлович видел ситуацию. Он полагал, что начинать решение своих насущных вопросов придется с одного, а в новом варианте ему показали, что лучше начать с другого, о чем он думал вообще в последнюю очередь. Любой логик, привыкший к определенным жизненным аксиомам и схемам поведения, напрочь отверг бы подсказку и действовал так, как принято. И Анатолий Михайлович также долго сомневался. Привычный подход к проблеме требовал начать именно с того, что он и предусматривал сначала. И все же он решился. Начал с конца, ведь тот символ, который оказался первым, он в первоначальной мысленной конструкции поставил в числе последних. Утешало то, что даже если и не получится, то у него будет резерв времени и возможностей, чтобы повернуть ситуацию в привычное русло. Начал и с удивлением отметил, что вопрос решается. Потом уже с большей уверенностью воспользовался подсказкой и приступил к разрешению второй проблемы… И она также разрешилась… Вы уже поняли, что, полностью отработав свои вопросы по схеме подсознания, Анатолий Михайлович сумел решить главные проблемы завода и наладил производство. Я не буду вдаваться в подробности, поскольку в каждом конкретном случае они особенные и внешняя похожесть не означает полной идентичности. Ведь проблема несет на себе отпечаток личности человека и потому индивидуальна.

Завод заработал, а директор поверил в возможности тех методов, которые он освоил на занятиях. Сложно было сломить внутренний стереотип отношения к нетрадиционным методам взаимодействия с ситуациями. Но когда он перешагнул барьер недоверия, то стал уже любые свои дела сверять с внутренним ощущением, проверять их методами прогнозирования и составлять карту ситуации. Надо отметить, что дела на его предприятии пошли неплохо, и в условиях экономической разрухи завод выжил, нашел свою нишу, занял ее и активно работал все годы реформ…

Приведенный пример является иллюстрацией к тому, что может человек, пользующийся возможностями своего подсознания и приемами достижения практического успеха.

Карта ситуации может значительно облегчить любое дело, даже самое пустяковое. Понятно, что мало кто будет строить карту ситуации для похода в булочную за хлебом или для реализации какого-то незначительного дела. Лучше всего составлять ее для крупных проектов. Однако, как я уже говорил, начать надо с мелочей. Потренироваться на них, а потом уже и крупные дела будут поддаваться бессознательному анализу намного проще и легче.

Повторю правила формирования карты ситуации:

1) составить перечень проблем, без разрешения которых невозможно достигнуть искомый результат;

2) определить последовательность разрешения этих проблем;

3) наметить пути разрешения;

4) каждую проблему обозначить символом, пришедшим из глубин бессознательной психики;

5) создать карту ситуации из символов в том виде, как вы предполагали делать. На первых порах нужно нарисовать эту карту на бумаге и запомнить изображение;

6) глубоко расслабившись, войти в состояние отрешения, отключить мозг и, когда появится поток мыслей на плечах, задать программу перемоделирования ситуации: «Я прошу мое подсознание показать, как нужно изменить карту ситуации, чтобы она разрешилась в мою пользу…»

У каждого будет своя реакция. Кто-то, как и наш директор, увидит, что символы исчезли из воображения, а потом появились в новом порядке. У кого-то в воображении начнется кружение и перемещение символов… Все зависит от раскрепощенности фантазии человека и возможностей образного мышления. Общее для всех то, что символы, из которых составлена карта ситуации, займут неожиданные места. Подсознание, получив конкретную задачу, использовало все свои аналитические и провидческие возможности для того, чтобы смоделировать ситуацию с максимальной пользой для вас. Откуда оно все знает? Это просто: если вы занимаетесь каким-то делом, то вся доступная вам информация хранится в вашей памяти и выстраивается в определенную внутреннюю концепцию восприятия того дела, которому вы посвятили себя. Подсознание пользуется этим источником информации, добавляя к нему те энергоинформационные возможности, которыми обладает. В итоге получается полный анализ ситуации, вырабатывается алгоритм решения проблем, последовательность, с какой их лучше всего разрешать, и прогнозируется наиболее успешный вариант действий. Причем все эти действия происходят без осознанного вмешательства. Обработка информации идет по принципу матричного мышления, когда есть исходный посыл, есть цель и задача. А пути достижения и решения поставленной задачи определяет подсознание. Опыт показывает, что такой подход оказывается наиболее успешным, поскольку следование принятым стереотипам действий и реакций часто вместо благополучного разрешения проблемы может принести дополнительные сложности.

Не стоит сразу браться за какие-то сложные проекты. Начать надо с малого, чтобы убедиться в практической ценности описанных методов. Ваша уверенность становится важным элементом внутреннего анализа и бессознательного принятия решения. Чем выше уверенность, тем больших результатов можно добиться.

В предыдущей главе я писал о минимально возможном воздействии (МВВ). Построенная по-новому, карта ситуации учитывает и этот принцип. Новый порядок символов указывает, что, действуя по этой схеме, можно оказывать на ситуацию МВВ, сводя к минимуму возможные осложнения от взыгравших вдруг амбиций или нечистоплотности других заинтересованных лиц.

Я понимаю, что современные деловые люди больше привыкли доверять сухим расчетам и выкладкам штатных аналитиков. И все же возможность попробовать нечто новое, неожиданное — не просто шанс на успех, но еще и выход из тупика усталости психики. Ведь следование однажды наработанной схеме действий можно сравнить с монотонностью разнообразия, которая также провоцирует синдром усталости психики.

Успех внутри вас, нужно поверить в себя и сделать шаг к нему, а в остальном вам поможет ваше подсознание…