Самое последнее заключение
Введение
Зачем вам все это нужно
Освоив навыки «руководства вверх», вы поможете людям, работающим вместе с вами, осознать вашу важность для организации.
Розанна Бадовски, соавтор книги «Руководство вверх: как построить эффективные отношения с теми, кто выше вас»
Скажите, вы замечали, что ваш начальник порой ведет себя как полный идиот, что он иногда, а то и часто, говорит и делает то, что вам кажется совершенно нелогичным и бессмысленным? Я замечала это за многими своими начальниками. И я в этом не одинока. Согласно статистическому исследованию, проведенному порталом Headhunter (www.hh.ru) в январе 2010 года, 25 % тех, кто хочет сменить работу, называют причиной поиска нового места «неадекватное руководство». Это третий по популярности ответ – таких людей даже больше, чем желающих сменить работу из-за низкой зарплаты! Согласитесь, проблема «неадекватного руководителя» достаточно распространенная и серьезная. Давайте же разберемся в ней более подробно.
...
Приведу пример из своей бизнес-практики. Один мой начальник ни с того ни с сего начал требовать, чтобы я перестала продвигать продукт, продажи которого составляли 90 % от общего объема продаж моего подразделения, при этом все время росли. Начальник хотел, чтобы я забыла про этот продукт вообще и переключилась на раскрутку второстепенного продукта со спорными перспективами на рынке. Я была уверена, что у моего начальника что-то случилось с головой. А через полгода выяснилось, что компания собиралась продать мой раскрученный бренд. Начальник, оказывается, искал возможность спасти рабочие места, мое и моих сотрудников, в случае, если бы это случилось. Но он не мог рассказать мне о планах руководства.
Конечно же, бывают начальники-идиоты. Но в 99 % случаев отношение подчиненного к начальнику как к «неадекватному руководителю» вызвано взаимным недопониманием, коммуникативной пропастью. Почему мой начальник не рассказал мне правду тогда? Потому что он не доверял мне. А кто был в этом виноват? Конечно же, я. Я-то знаю, что не проболталась бы. Но я не смогла создать у моего начальника нужный уровень доверия ко мне. В результате многие рисковали потерять работу, если бы продажа бренда действительно состоялась. Конечно же, его план решения проблемы был нереалистичен. Но если бы мы доверяли друг другу, то вместе могли бы за полгода придумать реальный план сохранения объемов продаж и рабочих мест...
Конец ознакомительного фрагмента.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Лидерство – это последнее дело!
Лидерство – это последнее дело! Эту мысль нужно закрепить в своем мозгу самым основательным образом: когда мы улучшаем отношения в нашей паре, мы делаем это в первую очередь для самих себя, а вовсе не оказываем какую-то неимоверную услугу нашему партнеру.Ему, конечно, мы
Последнее напутствие
Последнее напутствие Теперь о самом главном. Без этого все ваши упражнения с Намерением могут стать пустой затеей.Речь пойдет о вашей заветной мечте, о цели и смысле вашей жизни.На своих сеансах, семинарах и занятиях в Школе здоровья я часто спрашиваю людей:"Какая ваша
И мое самое последнее замечание по поводу общения, даю слово
И мое самое последнее замечание по поводу общения, даю слово Все люди на свете нуждаются в одной вещи – дружелюбии. Уильям Холлер Исследования показали, что у интровертов часто возникают проблемы с одновременным решением задач в ситуациях социального взаимодействия.
§ 7. Последнее слово подсудимого
§ 7. Последнее слово подсудимого Скорбно звучит само наименование этой части судебного разбирательства: «Последнее слово подсудимого». И нередко подсудимый не может произнести ни слова. А самый значительный в его судьбе момент — чистосердечное раскаяние — является
ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО
ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО Как правило, мужчины хуже, чем женщины, переносят конфликты, особенно затяжные и не приводящие ни к какому конструктивному результату. Отчасти это связано с тем. что мужская логика считает непродуктивные дискуссии бессмысленными. Другая Причина
«В последнее время ты очень переменился»
«В последнее время ты очень переменился» Но будьте готовы к тому, что кое-кому из старых друзей все это может не понравиться. Когда ваша жизнь начнет меняться, у них может возникнуть ощущение, что вы о них забыли. Если Ник привык, что вы звоните ему вечером каждую пятницу, а
И последнее…
И последнее… Нет ничего приятнее для учителя, чем видеть успех учеников. Начните применять техники «Магии публичных выступлений» в своем следующем выступлении и направьте мне электронное письмо с историей вашего успеха по адресу: andrii@magicofpublicspeaking.com. Надеюсь вскоре
Заключение Последнее приглашение
Заключение Последнее приглашение Наконец мы добрались до места, откуда дальше вам придется идти самостоятельно. Мы не знаем всех мест, где вы побывали за это время, и всего, что вы видели. И, конечно же, не можем сказать, что ждет вас дальше. Но мы взялись за написание этой
И последнее замечание
И последнее замечание Вероятно, прежде чем выносить этот разговор на публику, его стоит провести с несколькими коллегами один на один. В отличие от всех обсуждаемых до сих пор случаев, эту проблему нельзя решить с глазу на глаз, поскольку она составляет часть культуры
Самое хорошее и самое плохое
Самое хорошее и самое плохое На нашу жизнь влияют разные события и люди. Давайте разберемся, каково это влияние.Выпишите пять самых приятных событий, которые произошли в вашей
Глава тридцать восьмая САМОЕ СЛАБОЕ МЕСТО ГИТЛЕРОВСКОЙ СТАИ И САМОЕ СИЛЬНОЕ ОРУЖИЕ РУССКИХ (Военно-исторический подход)
Глава тридцать восьмая САМОЕ СЛАБОЕ МЕСТО ГИТЛЕРОВСКОЙ СТАИ И САМОЕ СИЛЬНОЕ ОРУЖИЕ РУССКИХ (Военно-исторический подход) Всем без исключения известно еще с детства, со времен детских драк, что для того, чтобы победить противника, нужно самой сильной рукой (ногой, оружием)