То, что есть, вместо того, что может быть
То, что есть, вместо того, что может быть
Человек, освобожденный от образа того, кем он может стать, становится тем, кто он есть на самом деле. Мудрый руководитель не создает и не следует идеалам. Он ориентируется на то, что есть, а не на то, что может быть. Любой идеальный образ — всего лишь отзвук реальности данного момента. Поэтому следование идеалу уводит человека от действительности. Мудрый руководитель действует не из того, что было или может быть, а из того, что есть здесь и сейчас. Он понимает, что действие, имеющее реальную силу, может возникнуть только из настоящего момента.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Истинное смирение — принятие того, что есть
Истинное смирение — принятие того, что есть — Значит все, что с тобой происходит, правильно. Как говорится, что Бог ни делает, все к лучшему. Куда ты попал, там ты и должен быть. С кем ты общаешься, с тем ты и должен общаться. Значит, так надо, значит, я чего-то просто не
Люблю того, кто не может быть со мной
Люблю того, кто не может быть со мной Причина возникновения любви до сих пор остается тайной. Почему-то из множества людей нас привлекает конкретный человек, с которым мы хотим быть вместе. Но случается перекос в другую сторону: человек влюбляется в некий внутренний образ
Часть 1. «Этого не может быть, потому что этого не может быть никогда!»
Часть 1. «Этого не может быть, потому что этого не может быть никогда!» «Привычка – великое дело, это самая толстая цепь на людских ногах; она сильнее убеждений, таланта, характера, страстей, ума» – слова великого Александра Герцена очень ёмко отражают суть всей этой
Заказанное везение, или Счастье есть, его не может не быть
Заказанное везение, или Счастье есть, его не может не быть Если мне хочется — сбудется. Земфира Эту модель предложил коллега из Ставрополя Дима Моисеев вместе со своим другом Андреем Сарапием. На своем мастерском курсе Дима взялся моделировать везение. Для того, чтобы
Слушаем, вместо того чтобы решать проблемы
Слушаем, вместо того чтобы решать проблемы Молодые люди нуждаются во внимательном слушателе, в партнере по переговорам, от которого они не ждут моментальных рецептов. Мать девочки-подростка из нашего примера должна была из «руководителя» превратиться в «слушателя».
Совет 1. Может быть, может быть
Совет 1. Может быть, может быть Вместо того чтобы устанавливать слишком неопределенные (гибкие) или слишком жесткие (негибкие) границы, интровертам лучше всего научиться действовать так, будто они окружены неким защитным слоем, который может становиться то непромокаемым,
Что мы можем сделать вместо того, чтобы ругать
Что мы можем сделать вместо того, чтобы ругать Смиритесь с тем, что теперь ваша власть ограниченна Чем старше становится ребенок, тем большее бессилие ощущают многие родители. С маленьким ребенком было проще, ведь тогда они сами все решали. Но с долговязым
Правило № 13 Будьте независимы, вместо того чтобы противостоять или подчиняться
Правило № 13 Будьте независимы, вместо того чтобы противостоять или подчиняться Новый коллектив способен изменить личность до неузнаваемости. Часто, попадая в новое сообщество, человек подстраивается под него, стремясь завоевать симпатию и популярность, из-за чего
Что, если мы начнем с того, что у нас уже есть?
Что, если мы начнем с того, что у нас уже есть? Когда инноваторы вглядываются в окружающий мир, они часто ищут, чего в нем не хватает. Но в процессе постановки вопросов о вашей собственной жизни необходимо искать посредством «позитивного исследования» не только то, чего не
Почему просто не прочитать книгу вместо того, чтобы слушать оратора?
Почему просто не прочитать книгу вместо того, чтобы слушать оратора? Публичное выступление – это невероятно эффективный способ передачи информации. Ваша речь активизирует три основные группы ощущений: визуальные, кинестетические и слуховые. Голос оратора передает
2. Просите того, кто может дать вам это!
2. Просите того, кто может дать вам это! Не просите голого, чтобы тот снял с себя рубашку и отдал ее вам.Прежде чем обратиться к кому-либо с просьбой, постарайтесь оценить, действительно ли этот человек способен вам помочь. Если вы ищете людей, готовых вложить деньги
Вместо того чтобы приказывать, задавайте вопросы
Вместо того чтобы приказывать, задавайте вопросы Вам нравится, когда вам приказывают? Точно также не нравится это и всем остальным людям.Когда вы что-то приказываете другому человеку или чего-то требуете от него, у него невольно возникает внутреннее сопротивление. Даже
Вместо того, чтобы приказывать, задавайте вопросы
Вместо того, чтобы приказывать, задавайте вопросы Вам нравится, когда вам приказывают? Точно так же не нравится это и всем остальным людям.Почему же многие так часто используют приказной тон, когда хотят что-то получить от других? Потому что им кажется, что это самый
Чего же вы хотите из того, что у вас уже есть?
Чего же вы хотите из того, что у вас уже есть? Внимательно просмотрите свои желания. Вспомните, что вы говорили о том, что вы хотели бы делать, иметь и чувствовать. Возьмите горсть этих желаний и запишите их.Теперь для каждого из желаний хорошо обдумайте, в какой
Глава 11 Вместо того чтобы стараться ублажать других, наслаждайтесь жизнью
Глава 11 Вместо того чтобы стараться ублажать других, наслаждайтесь жизнью Почему кто-то другой, а не я получает все удовольствия в жизни? Неужели мне не дождаться веселья и радости? Эту жалобу Золушки земные ангелы часто применяют к себе. Вообще-то земной ангел редко