Глава 8 Менеджер как наставник

Глава 8

Менеджер как наставник

Это подлинная радость жизни. Быть используемым в достижении цели, которую вы считаете великой. Быть силой природы, а не суетливым, эгоистичным комком недугов и обид, жалующимся, что мир не посвящает себя тому, чтобы сделать его счастливым. Я придерживаюсь мнения, что моя жизнь принадлежит всему обществу, и, пока я живу, моя привилегия — делать для него все, что в моих силах. Я хочу, чтобы меня полностью «истратили» к моменту моей смерти, ведь чем напряженнее я работаю, тем больше я живу. Я радуюсь жизни ради нее самой. Жизнь для меня — не «тающая свеча», это нечто вроде чудесного факела, который мне дали на мгновение, и я хочу, чтобы он горел настолько ярко, насколько это возможно, до тех пор, пока я не передам его будущим поколениям.

Джордж Бернард Шоу

В городах появились новые шаманы. Погремушки из сушеной тыквы и благовония для них необязательны, а вот видение и заинтересованность необходимы. Менеджеры Священной Коммерции — это проводники осознанности в бизнесе. Как старейшины племени, которые поддерживают очаг мудрости, они направляют общество к священному. Они поддерживают этот огонь, даже когда на компанию обрушивается штормовой натиск сомнений, разделенности. Если коллективная тень цепляется за внешние проявления (заниженные прогнозы по прибыли за первый квартал, незаконченные судебные дела, аварии на производстве), то новые священнослужители и священнослужительницы от коммерции используют свои инструменты для сохранения чистоты священного пространства, движения к Единому. Они склонны причинять дискомфорт, задавая трудные вопросы типа: «Что бы сейчас делала любовь? Какому хозяину мы служим? С любовью или со страхом я говорю?» Они поддерживают самих себя и корпоративную культуру, фокусируя внимание на миссии компании и постоянно спрашивая себя: «Мы прошли испытание (PASS)?»

• Приносим ли мы доход? Помогает ли это компании в целом?

• Пробуждаемся ли мы? Приводит ли это к преображению?

• Следуем ли мы принципам устойчивого развития? Живем ли мы в гармонии с Землей?

• Служим ли мы людям? Создаем ли справедливое общество?

Как у любого посвященного, жизнь менеджера в Священной Коммерции — это постоянная череда уступок. Этот коммерсант-священнослужитель живет в парадоксальном положении между пустотой, неведением и отважной готовностью действовать. Их фантастическое обещание преобразовать мир настолько вызывающе и вдохновляюще, что их личные желания и привычные тени теряют над ними власть.

Бизнес такого менеджера — это бизнес человечества, он становится школой преображения. Менеджеры Священной Коммерции активно меняют жизнь. Они активисты. Они отстаивают идею устойчивого развития мира, направленного на пробуждение любви и удовлетворение в сердцах всего человечества. Они живут возможностью присутствовать в настоящем моменте и управлять им. Они живут так, как будто им не надо завоевывать место под солнцем. Подумайте, сколько наших страданий порождено необходимостью подпитывать «голодное привидение» и попытками найти удовлетворение во внешнем мире. Быть ненасытным (недостаточно денег, времени, красоты, любви и т. д.) — значит поддерживать и разделять коллективный страх, который порождает нужду и эгоизм, является источником войн, бессмысленного накопительства и безразличия.

Для менеджеров Священной Коммерции превратности судьбы являются союзниками, а конфликт — новой возможностью. Они мастера сохранения пространства и избавления от теней. Они — первые по открытости, готовности приносить извинения и стопроцентной ответственности. Ставя коллективные интересы выше зоны личного комфорта, они занимаются построением общества. «Талисман», который имеет при себе и дает окружающим этот новый шаман, — это целительная сила отличительных особенностей. Различия дифференцируют и поддерживают наше внимание, отделяют страх от любви. Особенности не есть истина, они похожи на разные пары очков, которые можно примерить, чтобы определить, насколько вид, открывающийся благодаря им, дает силы и исцеляет. Менеджер Священной Коммерции не торгует истиной, он (или она) является наставником, приглашающим сотрудников посмотреть на мир по-другому и открыть для себя лик любви.

Тренировка

Взгляните на свой бизнес или на бизнес, в котором принимаете участие. Несете ли вы стопроцентную ответственность за его состояние? Является ли он отображением вашей осознанности? За что вы можете отвечать? Если бизнес стал именно таким, каким были вы?

Это отличное упражнение для вас и для всех менеджеров.

Закрывая с менеджерами месячный баланс, мы спрашиваем их, какими были они, если месяц прошел именно так? Успех или неудача зависят от того, каким были вы.

Данное упражнение помогает менеджерам увидеть, где они остановились, где совершили прорыв, где у них осталось пространство для роста. Все это позволяет им с новыми силами начинать очередной месяц.