Десять «нет» в области этики и социальной ответственности

1. Не пренебрегайте своим долгом.

2. Не используйте людей в своих интересах.

3. Не будьте равнодушными.

4. Не забывайте учитывать то, что могут подумать люди.

5. Не игнорируйте велений своей совести.

6. Не будьте бесхребетными.

7. Не пытайтесь скрыться, когда складывается напряженная обстановка.

8. Не забывайте о своих и общих моральных ценностях.

9. Не уступайте цинизму и скептицизму.

10. Не забывайте о своих заинтересованных группах.

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Читайте также

ПРОБЛЕМА ВОЗРОЖДЕНИЯ «ЭТИКИ» Итак, что же такое цельность? В сегодняшнем мире часто принято приравнивать цельность к «этике». Пожалуй, у недавних корпоративных и прочих скандалов есть, по крайней мере, один положительный результат: они стимулируют возрождение этики. И

Экстраверты-этики (EF) Если вы EF, вы человек целеустремленный, заводной, эмоциональный и не скрывающий своих чувств, умеющий воодушевлять других и при этом склонный все драматизировать. Если экстраверт-этик еще и интуит, то на сцене он бывает очень естественным, контакт с

Этики-иррационалы (FP) Предрасположенность к этике и иррациональности толкает вас переходить от стиля к стилю, как ветер катит перекати-поле: вы постоянно ищете свою идентичность и следуете зову сердца, а также зову своих наставников и единомышленников, независимо от

Интроверты-этики (IF) Хотя этик в вас настроен на эмпатию и чувствителен к межличностным взаимоотношениям, как интроверт, вы часто предпочитаете оставаться наедине с собой. В этом смысле вы полная противоположность экстравертам-логикам (ET), которым нравится

Лёгкость интегральной этики Конвенциональная этика занимается тем, что обуздывает импульсы отдельного человека и подчиняет его более высоким предписаниям. Она создаёт естественную способность, которую можно назвать «моральными мышцами». Ранняя конвенциональная

58. Уэлч и вопросы этики Все время, пока Уэлч находился на должности CEO, его беспокоило то, что некоторые люди вокруг него не отдаются работе так же, как он.Однажды в семь часов вечера он по секрету поведал мне:– Я должен остаться допоздна: если я уйду в шесть, то здесь сразу

Десять «нет» в области перемен и предоставления расширенных полномочий 1. Не доите священных коров, забейте их.2. Не навязывайте людям «верховных» решений, не подрывайте доверия к себе.3. Не осуществляйте реорганизацию, не подумав о том, как это повлияет на обслуживание

Десять «нет» в области обучения 1. Не успокаивайтесь на достигнутом.2. Не убивайте в себе любознательность.3. Не утрачивайте стремления к познанию.4. Не прекращайте учиться.5. Не слушайте сомневающихся.6. Не верьте, что популярность всегда оправдана.7. Не закрывайте глаза

Десять «нет» в области управления временем 1. Не забывайте о своих приоритетах.2. Не теряйте времени.3. Нe забывайте, что упущенное время никогда не вернется.4. Не удовлетворяйтесь не самым лучшим.5. Не тоните в бумагах.6. Не ходите на ненужные встречи.7. Не засиживайтесь за