Десять «нет» в сфере корпоративных преобразований

1. Не проявляйте нерешительности.

2. Не будьте близоруким.

3. Не бойтесь выражать несогласие и подвергать сомнению статус-кво.

4. Не говорите громких слов, если люди не настроены им верить.

5. Не думайте, что kaizen достаточно.

6. Не подвергайте остракизму чудаков — они могут быть правы.

7. Не портите людям настроение.

8. Не проявляйте терпимости к противникам совершенства.

9. Не забывайте своих клиентов, но…

10. Не бойтесь изменять правила игры.

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Читайте также

Продажа корпоративных тренингов Эта тема многим интересна, но еще больше людей боятся ее как огня. Конечно, тема неоднозначная. Корпоративные тренинги сами не продаются. Дадим два варианта, самых простых для

Глава пятая ДЕРЖИТЕ СВОЕ СЛОВО Пора укрощать корпоративных юристов Когда Шекспир говорит, что в первую очередь следует убить всех законников, это не руководство к действию, – но можно понять тех, у кого подобная мысль вызывает улыбку, учитывая, что профессия юриста с

35. Проводите конкурсы идей по мотивации и для корпоративных мероприятий Еще один вариант конкурсов идей, который почему-то мало распространен, связан с нематериальной мотивацией в самых разнообразных ее проявлениях. Нередко HR-службы или руководители ломают голову, что

5 советов по организации корпоративных мероприятий 36. Определяйте цель мероприятия и оценивайте его результаты Довольно часто встречается ситуация, когда цель корпоративного мероприятия как таковая не определена. Мы всегда должны четко понимать, чего хотим добиться

Пример корпоративных принципов В качестве примера привожу здесь корпоративные принципы одной компании, которые были разработаны на тренинге формирования команды.КОРПОРАТИВНЫЕ ПРИНЦИПЫ• Мы ценим достоинства людей вне зависимости от их возраста, внешности,

Медиация как метод разрешения корпоративных конфликтов В наше смутное время даже не самые сложные корпоративные конфликты могут привести к непредсказуемому поведению их участников, не говоря уже о более серьезных разногласиях. И довольно часто конфликт не разрешается

Десять «нет» в сфере качества 1. Не возлагайте вину на работников.2. Не считайте, что качества должен добиться кто-то другой.3. Не сопротивляйтесь изменениям.4. Не верьте, что высокое качество — это и неприемлемо высокие затраты.5. Не придавайте слишком большого значения

Глава 6 Логистика на поле современных корпоративных битв Люди думают, что мы пошли в гору потому что стали открывать магазины в маленьких городках. На самом деле мы пошли в гору потому что заменили инвентарные описи на информацию. Сэм Уолтон, основатель корпорации

Неприятности в сфере обслуживания Не верьте тому, кто говорит, что неприятности всегда сваливаются на голову неожиданно. Чаще всего мы сами устраиваем себе проблемы. Да, все именно так.Вот, к примеру, скоро праздник. И так хочется выглядеть неотразимой! Срочно нужно

Восьмиэтапная схема процесса успешных преобразований Дэн С. Коэн в своих книгах «Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании» [1.234] и «Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации» [1.233]

Использование ТОС в сексуальной сфере Это еще более необычная сфера использования ТОС.Не секрет, что многие мужчины, особенно старше 40 лет имеют определенные проблемы в постели. Именно в таких случаях можно использовать очень сильные и проверенные не одним человеком